4月16日，“MK体育平台兒科醫療聯合體”（以下簡稱兒科醫聯體）簽約暨揭牌儀式在MK体育平台附屬兒科醫院舉行。
MK体育平台副校長、上海醫學院院長桂永浩，MK体育平台附屬華山醫院院長丁強，MK体育平台附屬公共衛生臨床中心主任張誌勇，上海醫學院副院長、兒科醫聯體管委會主任夏景林，MK体育平台附屬兒科醫院院長、兒科醫聯體管委會主任黃國英等出席儀式。桂永浩、丁強、張誌勇、黃國英一同為兒科醫聯體揭牌。夏景林主持儀式。
兒科醫聯體由MK体育及MK体育平台附屬兒科醫院共同牽頭，聯合提供兒科和新生兒科服務的其他8家MK体育平台附屬醫院組建而成。兒科醫聯體成員單位包括MK体育平台附屬兒科醫院、附屬婦產科醫院、附屬金山醫院、附屬上海市第五人民醫院、附屬公共衛生臨床中心、附屬浦東醫院（籌）、附屬青浦區中心醫院（籌）、附屬靜安區中心醫院（籌）、附屬華山醫院北院。
兒科醫聯體將整合MK体育平台內部兒科資源，構建合理的MK体育平台體系內醫療網絡，在醫療質量、醫療服務、學科建設、信息共享四個方面開展合作。同時，結合各成員單位醫療優勢，培育兒科醫療特色，凸顯復旦兒科品牌。
兒科醫聯體開創了全國兒科專科醫院聯合綜合醫院兒科共同發展的橫向醫聯體模式，為包含兒科在內的我國各類三級專科醫院提供了新的發展思路；兒科醫聯體引導大學系統內各附屬醫院“協同創新、共贏發展、利益共享、風險共擔”，為國內大學開展附屬醫院臨床學科合作開拓了新的實踐途徑；兒科醫聯體真正方便了全市兒童就近就醫、“定軌”就醫，在兒科醫聯體成員單位內，即可獲得“高水平、同質化”的診療，實現患兒特別是慢性病患兒治療的連續性，同時減少檢查次數，降低看病費用。
兒科醫聯體的建立突破了傳統發展模式。隨著醫療衛生體製改革的不斷推進，兒科醫療事業發展迅速，兒童醫療的需求逐漸提高，新形勢下需要有新的醫療運行模式與之相適應。兒科醫療服務具有其自身特點，專業化管理、分級診療、集團化運行是國內外兒科發展的必然趨勢，國外發達國家已有成熟經驗，但在我國兒童三級醫院醫聯體模式尚無先例。
兒科醫聯體的建立突破了原有合作模式。國內兒科發展面臨許多瓶頸和挑戰，一方面專科醫院常見病多發病積聚，疑難病危重症綜合診療相對分散，另一方面綜合醫院兒科面臨發展困境，臨床診療能力、醫療技術、人才梯隊培養亟待增強。兒科醫聯體的建立，將提升MK体育平台各附屬醫院兒科醫療質量和安全、提升兒科學科整體優勢，從“軟合作”到“硬合作”，從原有單一合作模式轉變為醫、教、研全面深化合作。
兒科醫聯體的建立突破了現有就醫模式。公立醫院改革工作啟動以來，上海市始終將推進公立醫院改革作為保障和改善民生的重要內容，不斷探索解決群眾看病難、看病貴等問題，要求市級醫院穩步推進綜合改革探索，組建兒科醫聯體是適應公立醫院改革的有益探索。以醫聯體為載體，復旦兒科整體獲得了新的發展機遇，在醫療服務規模方面，各成員單位共擁有核定兒科床位1500張，兒科醫生500余人，年門急診人數將超過300萬人次，出院病人數將達5萬人次。在醫療輻射範圍方面，成員單位涵蓋了上海市閔行、徐匯、黃浦、楊浦、靜安、浦東、青浦、寶山、金山9個區，既含中心城區，又有遠郊區域。
作為一個“醫療綜合體”，兒科醫聯體在具體運行中將落實“六個統一”：
一是統一思想認識。MK体育平台附屬醫院中，兒科的醫教研水平並不均衡，雖已存在一定程度、不同形式的聯合和合作，但總體整合優勢尚不明顯。MK体育平台及各相關附屬醫院領導面對兒科專科醫院的發展瓶頸和綜合醫院兒科的發展困境，將堅持公立醫院的公益性辦院方針，高度重視“經濟收入薄弱、但社會責任重大”的兒科學科的發展，充分運用復旦專科優勢資源，聯合綜合醫院，通過組建兒科醫聯體這一“復旦方式”，破解國內兒科發展困局。
二是統一管理領導。兒科醫聯體成立管理委員會，MK体育副院長與MK体育平台附屬兒科醫院院長擔任管理委員會主任，各成員單位醫療副院長及MK体育平台醫院管理處相關負責人擔任管理委員會委員，MK体育平台附屬兒科醫院醫療副院長兼任管理委員會秘書長。各成員單位組成管理委員會工作小組，負責聯絡及落實具體工作，工作小組由各醫院醫務部門、兒科/新生兒科、人事部門、財務部門、護理部門負責人組成，醫務部門負責人擔任工作小組聯絡員。
三是統一標識標準。兒科醫聯體各成員單位統一著裝，統一工作製度及診療標準，實現信息共享，為患兒及家屬提供“同質化、連續性”的復旦兒科診療服務，並通過物質層面（統一著裝、統一標識等）、製度層面（統一工作製度及診療標準等）、精神層面（統一的文化根源和思想認識）的兒科醫聯體文化建設，逐步建立國內外知名的兒科醫療品牌。
四是統一招聘培訓。兒科醫聯體統一製定各成員單位兒科醫務人員招聘計劃、培訓計劃、輪轉計劃及考核製度，對各成員單位內的兒科醫務人員進行“同質化、全程化”培養。依托MK体育平台附屬兒科醫院，借助兒科醫聯體，為成員單位提供“規範化、多元化”的兒科培養平臺。
五是統一醫療質量。兒科醫聯體對各成員單位的基本兒科醫療配置及醫療質量進行統一管理。成員單位設立兒科“雙主任製”，由MK体育平台附屬兒科醫院的學科主任及成員單位的執行主任共同管理科室發展及醫療質量。兒科醫聯體對成員單位的兒科主任、護士長、技術骨幹設定階段性目標，建立考核指標和考核標準，定期督導考核，確保醫療質量與安全。
六是統一調配待遇。兒科醫聯體內實行人員統一調配，統一排班，促使醫聯體內兒科專科醫院與綜合醫院兒科醫務人員“雙向流動”，建立各成員單位間薪酬結算機製，充分保障各成員單位兒科醫務人員的收入待遇。
桂永浩在講話時指出，兒科醫聯體的成立從國家戰略層面上來看，是面對公立醫院醫改要求和方向推出的一項創新舉措。隨著醫療事業的迅速發展，兒童醫療的需求逐漸提高，兒科醫師緊缺和培訓體系建設所存在的問題則是醫療改革中的一項攻堅點。就全國而言，兒童三級醫院集團化尚無先例，成立兒科醫聯體正是復旦積極探索創新模式的最佳時機。
桂永浩還表示，兒科醫聯體將立足已有學科基礎，瞄準國際學術前沿，帶動復旦兒科學領域與其它學科領域的深入協作與交叉融合，在此過程中進一步尋求符合國家發展戰略需求的切入點，圍繞兒科學領域的重大課題，以研究課題為導向，打造國內領先的學科製高點，切實促進復旦兒科學的內涵發展。
